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踐行創新轉變 提升內部管理


2019年6月22日張家港公司業務部組織召開了部門管理工作會。會議主要對業務部主動人事管理體系相關內容的展開培訓并動員即將開展的半年度考核評價。

會議指出,自6月創新創優項目立項以來,主動人事管理體系已初步形成,體系分為新員工、在職員工、核心團隊員工三個篇幅,涉及培訓、考核、評價、激勵四個基本內容。邵總就“業務部主動人事管理實施辦法”組織大家學習、交流,強調業務體系的“活躍”運轉,需要發揮各層級領導的管理作用,明確管理方向、管理結果展現、管理結果應用。會議過程中邵總與各室負責人分享自身管理經驗,指導室負責人日常管理的方式方法,幫助各室提煉、總結工作中的管理成果。

              

會中圍繞主動人事管理體系中考核、評價內容首先對即將開展的半年度考核評價進行動員,結合考核方式、考核對象、考核內容三個方面做了詳細說明,希望各項目室負責人在自身理解的基礎上正確宣貫到各小組、各崗位,讓員工充分了解業務部各崗位勝任情況,客觀評價崗位能力。

會議最后,邵總指出各室需在內部開展落實半年度考核評價宣貫,同時對業務部主動人事管理實施辦法展開深入學習,不斷總結提煉。希望通過一段時間的學習,各項目室能逐漸達到部門自運轉。